07 December 2020

Für die größere Autonomie in Remote-Teams tragen die Führungskräfte eine große Verantwortung dafür, dass ihre Teams produktiv, integrativ und kooperativ sind. Auf der Grundlage der bewährten Best Practices von Deloitte und der Forschung über virtuelle Teams werden im Folgenden fünf Grundsätze für die Bewältigung der Führung in Remote-Teams vorgestellt.

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Wenn Dirigenten das Tempo für die Musiker eines Orchesters vorgeben, geben die Führungskräfte den Takt für die gemeinsamen Anstrengungen ihrer Teams vor. In einem remoten Setting ist die Tendenz, sich vom gewohnten Arbeitstempo abzukoppeln, viel höher – alte Praktiken und Routinen werden dadurch ineffektiv. Eine Untersuchung des MIT zeigt, dass der Wechsel zwischen „Always-on“-Konnektivität und „Heads-down“-Fokus für die Problemlösung in Remote-Teams von wesentlicher Bedeutung ist, d.h. die Führungskräfte sollten die Interaktion und die individuelle Arbeitszeit in ihrem Team ausgewogen gestalten.

In Ermangelung menschlicher Interaktion kann die Motivation ins Stocken geraten. Die Führungskräfte müssen das Gefühl der Verbundenheit des Teams fördern und Gefühle der Zielstrebigkeit entfachen, mit denen die Mitarbeiter remote zu kämpfen haben könnten. Laut Gallup werden 70 Prozent der Schwankungen im Team-Engagement allein vom Manager bestimmt, so dass Führungskräfte heute das Engagement durch die Förderung von Teamarbeit und beruflicher Entwicklung steigern können. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, sehen Sie sich unsere Five Ways zur Steigerung des virtuellen Engagements in Remote-Teams an.

Erfolgreiche Führungskräfte sind vom Erfolg ihres Teams abhängig. Eine kürzlich durchgeführte Studie zeigt, dass im Vergleich zu Teams im Büro die individuelle Selbstbefähigung an virtuellen Arbeitsplätzen eine wichtigere Rolle spielt, um die Leistung zu erhalten, zu fördern und zu verbessern. Stärken Sie Ihre Teams heute, indem Sie Verantwortung delegieren und Wachstumsmöglichkeiten schaffen. Klicken Sie hier, um die zehn Möglichkeiten von Forbes zu entdecken, mit denen Remote-Teams zur Leistungssteigerung und Erhöhung der Zufriedenheit inspiriert werden können.

Am Arbeitsplatz ist Einfühlungsvermögen gefragt, der Mangel an räumlicher Nähe erschwert dies. Als Führungskraft ist es entscheidend, sicherzustellen, dass Ihre (virtuelle) Tür offenbleibt, indem Sie häufig nach Ihren Mitarbeitern sehen, aktives Zuhören üben und aufrichtiges Interesse an ihren Bedürfnissen, Hoffnungen und Träumen zeigen. Wenn Sie sich Ihren Teams gegenüber öffnen, ermutigen Sie auch andere, das Gleiche zu tun. Sehen Sie sich diesen inspirierenden TED-Vortrag an, um Ihre Wahrnehmung von Führungsschwachstellen zu verbessern.

Zwei von fünf Arbeitnehmern geben an, dass sich ihre psychische Gesundheit seit Beginn des Covid-19-Ausbruchs verschlechtert hat, wie aus einer kürzlich durchgeführten Studie hervorgeht. Führungskräfte können eine Rolle bei der Bekämpfung dieses Phänomens spielen, indem sie zu Vorbildern für gesunde Verhaltensweisen werden. Indem man sich um das eigene Wohlergehen kümmert, motiviert das auch andere dasselbe zu machen. Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zu respektieren und persönliche Verbindungen zu bevorzugen werden ein gutes Beispiel für erfolgreiche Remote-Teams sein.