WIE MAN TEAMBEZIEHUNGEN

Kaffeeklatsch, Gruppenmittagessen und Gespräche auf dem Flur – alles wichtige Bestandteile des Büroalltags – wurden durch E-Mails, Instant Messaging und Zoom-Müdigkeit ersetzt. Heute setzen Führungskräfte kluge Gewohnheiten ein, um stärkere Beziehungen und tiefere Teambindungen aufzubauen. Hier sind vier großartige Möglichkeiten, um Verbindungen zu fördern!

Strukturierte Check-Ins können das Online-Äquivalent von Team-Huddles sein. Vor einer Pandemie hatte jede Organisation eine Reihe von Routinen, die einen großen Teil des Arbeitstages ausmachten. Ob es sich um morgendliche Briefings oder monatliche Vorstandssitzungen handelte, jeder hatte irgendeine Form von Huddle zu planen. Diese Routinen können immer noch in unsere Remote-Arbeitsplätze integriert werden – laut einem Forbes-Artikel bedarf es nur der Konsistenz. Zum Beispiel sollten Führungskräfte durch häufige, kurze und produktive Teamsitzungen zeigen, dass sie die Zeit eines Mitarbeiters schätzen. Das hilft, stärkere, wenn auch entfernte Bindungen aufzubauen.

Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu starken Teambindungen. The Entrepreneur bespricht sechs Taktiken zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Remote-Teams. Die meisten virtuellen Gruppen sind durch ein Projekt oder eine Aufgabe miteinander verbunden, so dass die Einrichtung von Kommunikationskanälen mit klaren Fristen dazu beitragen wird, alle auf ein gemeinsames Ziel hin zu vereinen. Führungskräfte können Mitglieder aus verschiedenen Arbeitsbereichen mit sich ergänzenden Fähigkeiten zusammenbringen, um neue berufliche Beziehungen zu fördern.

Ähnlich wie bei der Büroarbeit muss auch bei der Remote-Arbeit Raum für einen zwanglosen Dialog geschaffen werden. Niamh O’Keeffe, Leadership Advisor und Autor von Future Shaper: „How Leaders Can Take Charge in an Uncertain World“ (Wie Führungskräfte in einer unsicheren Welt Verantwortung übernehmen können) sagt, dass „Führungskräfte auch informelle Kontaktpflege fördern und anerkennen müssen, dass in informeller Zeit viel Ideenaustausch, Innovation und Problemlösung stattfindet“. Manager sollten Online-Kommunikationsmittel einsetzen, um sowohl formelle als auch informelle Gespräche zu ermöglichen. In einem NYT-Artikel wird vorgeschlagen den Mitarbeitern Raum zu geben, damit sie Pausen einlegen, an Diskussionsgruppen teilnehmen, zu Projekten beitragen und sich in ihrer Freizeit auf den neuesten Stand bringen können.

Sich die Zeit zu nehmen hilft, persönlicher mit den Teammitgliedern umzugehen und die Vertrauenslücke zu überbrücken. Fragen zu den täglichen Aktivitäten, Interessen oder Ablenkungen können den Führungskräften helfen, die einzigartigen Herausforderungen kennen zu lernen, denen sich Teams an Remote-Standorten gegenübersehen und zu erfahren, wie sie jedes Mitglied am besten unterstützen können. Hier erfahren Sie, wie Sie in einem Remote-Arbeitsbereich gute Mitarbeiterbeziehungen fördern können, um stärkere und gesündere Teambindungen aufzubauen.