Berufliche Weiterentwicklung kann in unserer sich schnell verändernden Welt dazu beitragen, unser Potenzial zu steigern, sodass wir der Zeit immer einen Schritt voraus sind. Hier sind drei bewährte Gewohnheiten, die Ihre Kompetenzen bezüglich Zuverlässigkeit und Verantwortlichkeit verbessern, was zu einer höheren Arbeitsleistung und größerer Zufriedenheit am Arbeitsplatz führt.

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Kommen Sie Ihren Verpflichtungen nach

Der Begriff „Verantwortlichkeit“ ruft in der Geschäftswelt von heute selten positiven Gedanken hervor, da negative Konsequenzen impliziert sein könnten. Bei der Verantwortlichkeit geht es jedoch darum, die Initiative zu ergreifen und für etwas zu 100 % Verantwortung zu übernehmen, vom Anfang bis zum Ende. „Wenn jede Person ihr Versprechen einhält [und] anderen nicht die Schuld für Fehler gibt“, rät der Stratege Jim Granat, „wird Vertrauen geschaffen und die Produktivität gesteigert“. In diesem Sinne: Tun Sie Ihr Bestes, um Ihr Versprechen zu halten (es sei denn, es handelt sich um einen Notfall). Finden Sie hier heraus, wie wir uns besser an unsere Verpflichtungen halten können.

Setzen Sie sich für andere ein

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und überlegen Sie, wie sehr wir auf Kolleginnen und Kollegen, Teammitglieder und Vorgesetzte angewiesen waren, um dahin zu kommen, wo wir heute sind. Es ist wichtig, diese Beziehungen zu pflegen und sich für diejenigen einzusetzen, die Sie unterstützt haben. „Sich für andere einzusetzen ist eine komplexe Fähigkeit, und es kann Zeit in Anspruch nehmen, aber die Mühe, die Sie für andere aufwenden, wird Sie mit mehr Loyalität, Einsatz und Leistung belohnen," so der Unternehmenscoach Sean Wood. Entdecken Sie hier drei Möglichkeiten, wie Führungskräfte sich für ihre Teams einsetzen können.

Sich durch Fehler weiterentwickeln

Obwohl viel über die Bereitschaft zum Scheitern gesprochen wird, wird wenig getan, um die Unternehmenskultur dahingehend zu verändern. Es braucht einen Wechsel von Schuldzuweisungen und öffentlichem Anprangern hin zu mehr Anerkennung und Zustimmung, fordert Kathleen Hogan, Chief People Officer bei Microsoft. „In einer Kultur, in der Menschen sich schwer tun, zuzugeben, dass sie etwas nicht wissen, kann es schwierig sein, Risiken einzuschätzen. Offen mit Fehlern umzugehen, hilft uns, ein Gleichgewicht zwischen einem Growth Mindset (Wachstumsdenken) und Verantwortlichkeit herzustellen.“ Befolgen Sie diese Tipps, um zu lernen, wie man Fehler macht und sich gleichzeitig weiterentwickelt.