12 October 2020

Untersuchungen zeigen eine direkte positive Korrelation zwischen diversifizierteren Teams und einer besseren finanziellen Leistung

2:00 Min

Mehr als ein moralisches Argument

Es ist nicht nur entscheidend, das „Richtige“ zu tun, es gibt auch überzeugende wirtschaftliche Argumente für den Aufbau einer diversifizierteren und inklusiveren Organisation. Eine McKinsey-Umfrage bestätigt, dass Unternehmen, die sich bei Diversität und Inklusion im obersten Perzentil bewegen, bei der Rentabilität zu 21 Prozent wahrscheinlicher ihre Konkurrenten übertreffen und zu 33 Prozent wahrscheinlicher Branchenführer sind. Gemäß einer Catalyst-Studie aus dem Jahr 2020 erzielt eine diverse und inklusive Belegschaft unter dem Strich eine höhere Profitabilität: Talente werden angezogen, Mitarbeiterbindung und Engagement sind höher und führen zu mehr Innovation. 

Jede und jeder ist für Diversität verantwortlich

Auch wenn HR-Teams und die Führungskräfte einer Organisation für die Förderung und den Schutz eines inklusiven Umfelds unerlässlich sind, stellen Diversität und Inklusion einen zentralen Wert dar, der von allen mitgetragen werden muss.  Um eine Arbeitskultur zu schaffen, in der jede und jeder Einzelne, unabhängig von Hautfarbe, Alter, Geschlecht, sexueller Orientierung oder Behinderung, sich entfalten und aktiv beitragen kann, müssen alle ihren Beitrag leisten. UniCredit leistet zum Beispiel einen Beitrag zum Entscheidungsfindungsprozess ihrer Mitarbeiter, indem sie ihnen ein jährliches Trainingsprogramm für die Entwicklung des Bewusstseins für „unconscious bias“ anbietet, das ihnen Selbstbewusstsein und Einsicht in die Art und Weise des Denkens und Handelns vermitteln soll. 

Die Förderung von Vielfalt und Integration ist ein kontinuierlicher Prozess 

Ein paar Trainingseinheiten abzuhaken, verändert eine Organisation nicht auf magische Weise. Stattdessen müssen Unternehmen eine Kultur aufbauen, die auf soliden Prozessen und Werten basiert, die Unterschiede fördern und anerkennen. Hier sind fünf Maßnahmen für Diversität und Inklusion aus dem Harvard Business Review, die einen Wandel bewirken können. Darüber hinaus ist eine der laufenden Initiativen von UniCredit die „HM Treasury’s Women in Finance Charter“, in der sich die Bank verpflichtet, den Anteil von Frauen in Führungspositionen auf Gruppenebene bis 2022 auf 20% zu verdoppeln.

Diversität geht über den Arbeitsplatz hinaus

Für ein diversifiziertes und inklusives Team sind die Gleichheit in Bezug auf den kulturellen Hintergrund, die politische Haltung, den sozioökonomischen Status und viele andere sichtbare und nicht sichtbare Eigenschaften elementar. Repräsentation muss auch für jedes Gefüge unserer Gemeinschaft gelten, nicht nur in Unternehmen, sondern auch für Universitätsklassen, Regierungsführung, Sportler, Influencer der sozialen Medien und viele andere Rollen und Funktionen in unserer heutigen Gesellschaft. 

Bei UniCredit sind unsere Richtlinien für Diversität und Inklusion ein Eckpfeiler der Human Capital-Strategie unseres Geschäftsmodells, das im Laufe der Zeit erfolgreich zur Wertschöpfung beigetragen hat. Die Förderung der Gleichstellung und Integration ist eine Möglichkeit, das Wohlbefinden des Individuums zu verbessern und unsere Geschäftsstrategien langfristig nachhaltiger zu gestalten.