#ONECHANGE FÜR EINE BESSERE WORK-LIFE-BALANCE

Unsere neueste Kampagne ruft alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von UniCredit dazu auf bei #OneChange mitzumachen und dadurch unsere Gruppe zu einer besseren und effektiveren Organisation zu machen. Genau wie letzte Woche, Mitglieder des EMC teilen mit, was sie tun werden, um unser Arbeitsleben zu verbessern.

Richard Burton, CEO UniCredit CIB, verspricht, allen zu helfen, „die Arbeit am Arbeitsplatz zu lassen“. Er erklärt, wie einfach es ist, mit iPads und Mobiltelefonen die Arbeit zu Hause oder in arbeitsfreien Zeiten zu erledigen. „Die Arbeit sollte bei der Arbeit und zu Hause zu Hause sein“, sagt er. „Wie werden wir das erreichen? Ich werde dafür sorgen, dass wir realistische Deadlines für die Erfüllung unserer Aufgaben festlegen“, sagt er.

Niccolò Ubertalli, Co-CEO Commercial Banking CEE, setzt sich auch für den Schutz der Freizeit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein. Seiner Meinung nach „müssen wir ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit schaffen, damit wir unser Bestes geben können“.

Niccolò wird keine E-Mails an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verschicken, wenn diese im Urlaub sind, oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bitten, E-Mails außerhalb der Arbeitszeit zu beantworten, es sei denn, es ist dringend oder wichtig.

Paulo Cornetta, Head of Human Capital, ist sich bewusst, wie wichtig eine ausgewogene Work-Life Balance ist. „Die globale Pandemie hat die Aufmerksamkeit auf die Bedeutung des Wohlbefindens gelenkt, und es liegt in unserer Verantwortung uns um unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kümmern“, erklärt er.

Seiner Meinung nach ist es wichtig, den Kolleginnen und Kollegen Raum „zum Nachdenken, Ausruhen und Energietanken“ zu geben. Wenn wir lernen, mit unserer neuen Normalität zu leben, sollten wir uns alle dazu verpflichten, „unsere eigene Work-Life-Balance wieder ins Gleichgewicht zu bringen“, und alle Kolleginnen und Kollegen bitten, „sich einen Moment Zeit zu nehmen, um darüber nachzudenken, was Sie tun können, um Ihre Arbeitstage zu ändern“. Er ermutigt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu offenen Gesprächen mit ihren Führungskräften, mit ihren Teams, um flexible Lösungen zu finden.

Mit seinem Versprechen, Kolleginnen und Kollegen bei der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu unterstützen, sagt Paulo: „Ich sehe es auch als meine Verantwortung, mit gutem Beispiel voranzugehen.

Aurelio Maccario, Group Chief Lending Officer, ermutigt zu häufigem und konstruktivem Feedback. „Feedback ist ein Geschenk“, sagt er, „und indem wir es geben und erhalten, tragen wir alle zu unserem Erfolg und zur ständigen Verbesserung unserer Organisation bei“.

„Gerade in diesen sehr unbeständigen Zeiten wird es meiner Meinung nach noch wichtiger, weiter zu denken und immer wieder Feedback zu geben und zu erhalten. Das wird ein Schlüsselinstrument für unser Wachstum sein“, fügt er hinzu.

Auch Finja Kutz, Group Chief Transformation Officer, verpflichtet sich zu häufigem und konstruktivem Feedback und verspricht, die Entwicklung ihres Teams in diesem Bereich persönlich zu überwachen. „Wir sollten alle danach streben, unsere innere Beweglichkeit zu erhöhen, um uns weiterzuentwickeln und zu versierteren Professionals zu werden“, sagt sie. „Feedback ist eine wichtige Voraussetzung für unseren kontinuierlichen Lernprozess.