03 November 2020

Hier sind sechs Tipps für die Aufrechterhaltung des Gleichgewichts zwischen beruflichem und persönlichem Glück

2:00 Min

Studien haben ergeben, dass die Arbeit in einem Remote-Team eine der produktivsten und innovativsten Arbeitsweisen ist. Ein virtueller Arbeitsplatz bietet fantastische Vorteile, wie Flexibilität, kein Pendeln, mehr Zeit mit den Liebsten oder mehr Freizeit. Manchmal haben Remote-Teams jedoch Schwierigkeiten, vom Alltag abzuschalten, was das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben stört.

1 Die goldene Rolle der Führung

Häufig sind sich die Teammitglieder nicht über die Folgen der Vernachlässigung der Work-Life-Balance im Klaren. Die Führungskraft kann bei der Schaffung einer Routine, der Bereitstellung der richtigen Arbeitsmaterialien, der Umsetzung von Grenzen, der Förderung von Transparenz und möglichen psychischen Problemen unterstützen. Hier sind 50 Beispiele, was Sie tun können, um Ihren Teams zu einem ausgewogeneren Vorgehen zu verhelfen.

2 Einsatzregeln

Ohne klare Erwartungen oder Grenzen können sich die Teammitglieder überanstrengen. Um zu vermeiden, dass die Leute denken, sie investieren nicht genügend Zeit, teilen Sie Ihre Erwartungen an eine Arbeit im Voraus mit. Damit können die Teammitglieder ihr Privatleben entsprechend anpassen. Lassen Sie Ihr Team z.B. wissen, wenn es für ein Projekt erforderlich ist, von 9 bis 17 Uhr online zu sein. Ihr Team wird nun wissen, dass sie nach 17 Uhr nicht mehr online sein müssen, und kann die Verbindung trennen.

Raten Sie von der Verwendung von privaten Kommunikationsgeräten für geschäftliche Angelegenheiten ab und beschränken Sie das Senden von Nachrichten auf bestimmte Zeiträume.

3 Das Recht auf Abschalten

Da die Technologie die Grenzen zwischen Arbeitszeiten und persönlicher Zeit verwischt, müssen Führungskräfte manchmal eingreifen, um ihre Teams davor zu schützen, rund um die Uhr erreichbar zu sein. Um eine gute asynchrone Kommunikation zu entwickeln – die Fähigkeit, mit Teamkollegen in Verbindung zu treten, ohne die Notwendigkeit oder den Druck, immer in Echtzeit zu antworten –, müssen die richtigen digitalen Plattformen verwendet, dringende sowie notwendige Kommunikation definiert und Echtzeit-Meetings effektiv genutzt werden.

4 Flexible Zeitplanung

Wenn Führungskräfte remote arbeiten, werden sie feststellen, dass einige Teammitglieder morgens produktiver sind, während andere nach dem Mittagessen oder später am Tag bessere Leistungen erbringen. Geben Sie den Mitarbeitern die Freiheit, ihre Arbeitszeiten mit Berücksichtigung der Unternehmenszielen anzupassen. Ihr Team wird das Vertrauen zu schätzen wissen, das Sie ihnen bei der Verwaltung ihrer Zeit und ihres Arbeitspensums entgegenbringen. Sie werden auch die Gewissheit haben, dass sie die Anforderungen zu Hause und im Büro in Einklang bringen können.

5 Gesundheit ist Reichtum

Studien zeigen, dass Gesundheit und Wohlbefinden in direktem Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung der Work-Life-Balance stehen. Ermutigen Sie das Team, die Mittagspause zu genießen, Spaziergänge zu machen und zu Hause ihre Selbstfürsorge nicht zu vergessen. Erkundigen Sie sich bei Ihrer Organisation nach Wellness-Sitzungen und erwägen Sie, gemeinsam als Team teilzunehmen. Hier sind 101 Wellness-Ideen für Mitarbeiter für einen glücklichen Remote-Arbeitsplatz.

6 Freitage verlangsamen

Versuchen Sie an einem Freitag dringende Besprechungen, E-Mails, die Zuweisung kritischer Aufgaben oder die Anforderung von Überstunden bei Ihrem Team zu vermeiden. Die Führung kann von weniger Mikromanagement und von einem Gemeinschaftsgefühl im Team profitieren. Hier sind einige spannende Ideen zur Teambildung als Auftakt für das Wochenende.