02 March 2021

Feedback zu geben erfordert Mut und Feingefühl. Laut der kognitiven Psychologin Dr Therese Huston möchten 65 % der Arbeiternehmer mehr Feedback. Hier sind drei Tipps, wie Sie Ihr Team motivieren können, sich zu verbessern und Exzellenz zu liefern.

2:00 Min

Gleichen Sie Ihre Erwartungen ab

Konstruktives Feedback dient zur Entwicklungsförderung. Der beste Weg, um Missverständnisse zu vermeiden, ist es, sich auf die Fakten zu konzentrieren. „Wenn Sie Feedback auf Fakten basieren, dann kommt es nicht zu emotional rüber“, sagt Leadership-Coach Antonia Bowring. So entstehen Möglichkeiten für wesentlichen Fortschritt.

Nicht nur reden, sondern auch zuhören

In der heutigen Arbeitsumgebung kann Feedback schwierig sein – vor allem sie in stressvollen Home-Office-Konditionen arbeiten. In einer aktuellen Studie waren sich jedoch 92 Prozent der Befragten einigt, dass Feedback die individuelle Arbeitsleistung effektiv steigern kann, wenn es richtig kommuniziert wird. Beginnen Sie mit Fragen wie „Wie war Ihr Mitarbeitergespräch?“ oder „Wie lief Ihre Präsentation?“. Es ist einfacher zu brainstormen, wenn das Team erst seine Bedenken äußern kann. Fragen Sie zum Schluss, was die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch waren, damit keine Missverständnisse entstehen.

Betonen Sie zukünftige Belohnungen

Fokussieren Sie sich beim gesamten Feedback auf konkrete Chancen für die Zukunft und verknüpfen Sie Entwicklungspotenzial mit nützlichen Ressourcen, um ihr Team in die richtige Richtung zu lenken. Erfahren Sie von den EMC-Mitgliedern der Gruppe, weshalb sie konstruktives Feedback so wertschätzen und wie Sie Feedback-gesteuerte Lernprozesse in Ihr Team integrieren können.