Warum und wie Sie am Reverse Mentoring teilnehmen können
Mittwoch 13 April 2022
In der Arbeitswelt ist es üblich, dass jüngere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von einer erfahrenen Mentorin oder einem erfahreneren Mentor lernen, aber es ist auch möglich, dass Lernen umgekehrt funktioniert.
Reverse Mentoring hat seinen Namen, weil es die traditionelle Beziehung "jüngere Person lernt von einer älteren Person" umkehrt. In der Wirtschaft wird es als Mittel eingesetzt, um Führungskräften zu helfen, mit dem technologischen Wandel Schritt zu halten und die Denkweise der jüngeren Generationen zu verstehen. Sie wurde von Jack Welch, dem Chef des Maschinenbauunternehmens GE, populär gemacht, der diesen Ansatz in den 1990er Jahren nutzte, um Führungskräften das Internet näher zu bringen. Die Harvard Business Review verweist auch auf den Erfolg, den Estée Lauder und BNY Mellon's Pershing mit dieser Technik in Bezug auf die Förderung der Unternehmenskultur und die Bindung junger Talente hatten.
Auf persönlicher Ebene profitieren beide Seiten von einer Reverse-Mentoring-Beziehung. Die junge Mentorin / der junge Mentor erkennt "den Wert von Wissensaustausch und die Kunst, die Grundlagen seines Handelns zu präsentieren". Die / der ältere Mentee findet "neue und frische Perspektiven" und bekommt Bereiche aufgezeigt, die sie / er bisher übersehen hat, oder Prozesse, die nicht funktionieren. Dies geht aus einem Forbes-Artikel von Blair Brady hervor, einem CEO, dessen Methode des reverse Mentoring darin besteht, monatlich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu einem one-to-one Mittagessen einzuladen.
Brady schlägt zum Beispiel vor, Reverse Mentoring in Gruppen zu organisieren, z. B. ein Team jüngerer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bitten, einen bestimmten Trend zu analysieren und den Führungskräften im Rahmen eines "Lunch-and-Learn"-Formats darüber zu berichten. Ein anderer strukturierterer Ansatz, den der Mentoring-Coach Fatih Elibol vorschlägt, besteht darin, ein formelles Programm auf eine bestimmte geschäftliche Herausforderung zu stützen und für diese Herausforderung relevante Messgrößen festzulegen. In seiner zehnstufigen Empfehlungsreihe geht es darum, einen Sponsor aus der Führungsebene für das Programm zu finden und sicherzustellen, dass eine gewisse Anzahl von Mentees angemeldet ist, bevor potenzielle Mentoren gebeten werden, sich zu melden.