La transizione al lavoro ibrido ha messo in difficoltà i manager sulla scelta delle modalità operative più corrette e costruttive. Per esempio, quando i colleghi non sono fisicamente nello stesso ufficio, è più probabile che i leader interferiscano troppo spesso, interrompendo così il flusso di lavoro del proprio team. Ecco tre metodi utili per i manager per percorrere la linea sottile che esiste tra l'offrire un supporto pratico o un aiuto non richiesto.

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"Intervieni" con saggezza

Una ricerca mostra che il micromanagement può avere un impatto devastante sulle organizzazioni, poiché le persone sviluppano reazioni avverse ai consigli non richiesti. Per evitare questo risultato, i leader possono programmare saggiamente il proprio intervento. Invece di farsi avanti non appena emerge un problema, i buoni manager valutano con attenzione la situazione. Essi "comprendono che le persone sono più disposte ad accogliere un aiuto quando sono già impegnate in un compito e hanno sperimentato le sue sfide in prima persona", consiglia un articolo della Harvard Business Review. Scoprite come il micromanagement possa demotivare i team da remoto e quali sono i possibili rimedi.

Chiarisci il tuo ruolo

Anche quando il momento è quello giusto, i leader possono comunque avvertire gli effetti negativi di un proprio intervento se i membri del team non comprendono subito il livello di coinvolgimento del management. Quando un manager "interviene", può spesso significare che i lavoratori stiano facendo qualcosa di sbagliato. Tuttavia, se i leader spiegano che lo scopo è quello di aiutare il team a raggiungere i propri obiettivi, non quello di giudicare o criticare le loro prestazioni, i dipendenti saranno meno inclini a opporsi a quell’aiuto. Ecco come creare un ambiente psicologicamente sicuro per incoraggiare una cultura aperta e collaborativa.

Allineati agli altri

Per fornire il miglior aiuto, i leader devono concentrarsi sulla complessità del problema. Questo aiuterà anche i manager a determinare se il problema richieda un approccio intensivo e a lungo termine o un supporto intermittente e a breve termine. Fornendo il giusto tipo di assistenza, i leader possono migliorare a lungo le prestazioni del proprio team. Scopri 15 modi in cui i manager possono dare consigli senza oltrepassare i limiti.